Обозначение fs 2 дня означает что: Обозначение fs 2 дня означает что работа – Telegraph
Обозначение fs 2 дня означает что работа – Telegraph
Common threads: Часть 1. Awk в примерах
=== Скачать файл ===
Мeханическая работа — это физическая величина — скалярная количественная мера действия силы равнодействующей сил на тело или сил на систему тел. Зависит от численной величины и направления силы сил , и от перемещения тела системы тел \\\\\\\\\\\\[1\\\\\\\\\\\\]. Работа обычно обозначается буквой A от нем. A rbeit — работа, труд или буквой W от англ. Суммарная работа по перемещению одной материальной точки, совершаемая несколькими силами, приложенными к этой точке, определяется как работа равнодействующей этих сил их векторной суммой. Поэтому дальше будем говорить об одной силе, приложенной к материальной точке. При прямолинейном движении материальной точки и постоянном значении приложенной к ней силы работа этой силы равна произведению проекции вектора силы на направление движения и длины вектора перемещения, совершённого точкой:. В общем случае, когда сила не постоянна, а движение не прямолинейно, работа вычисляется как криволинейный интеграл второго рода по траектории точки \\\\\\\\\\\\[2\\\\\\\\\\\\]:. Если существует зависимость силы от координат \\\\\\\\\\\\[3\\\\\\\\\\\\] , интеграл определяется \\\\\\\\\\\\[4\\\\\\\\\\\\] следующим образом:. Работа сил по перемещению системы материальных точек определяется как сумма работ этих сил по перемещению каждой точки работы, совершённые над каждой точкой системы, суммируются в работу этих сил над системой. Даже если тело не является системой дискретных точек, его можно разбить мысленно на множество бесконечно малых элементов кусочков , каждый из которых можно считать материальной точкой и вычислить работу в соответствии с определением выше. В этом случае дискретная сумма заменяется на интеграл. Кинетическая энергия вводится в механике в прямой связи с понятием работы. Для материальной точки кинетическая энергия определяется как половина произведения массы этой точки на квадрат её скорости и выражается как \\\\\\\\\\\\[5\\\\\\\\\\\\]:. 
Для сложных объектов, состоящих из множества частиц, кинетическая энергия тела равна сумме кинетических энергий частиц. Этот результат известен как закон сохранения механической энергии и утверждает, что полная механическая энергия в замкнутой системе, в которой действуют консервативные силы,. Этот закон широко используется при решении задач классической механики. В термодинамике работа, совершенная газом при расширении \\\\\\\\\\\\[6\\\\\\\\\\\\] , рассчитывается как интеграл давления по объёму:. Работа, совершенная над газом, совпадает с этим выражением по абсолютной величине, но противоположна по знаку. Эта формула прямо связана с механической работой. Действительно, попробуем написать механическую работу при расширении сосуда, учитывая, что сила давления газа будет направлена перпендикулярно каждой элементарной площадке, равна произведению давления P на площадь dS площадки, и тогда работа, совершаемая газом для смещения h одной такой элементарной площадки будет. Видно, что это и есть произведение давления на приращение объема вблизи данной элементарной площадкой. 
А просуммировав по всем dS получим конечный результат, где будет уже полное приращение объема, как и в главной формуле параграфа. Рассмотрим несколько детальнее, чем это было сделано выше, построение определения энергии как риманова интеграла. В соответствии с определением интеграла Римана , можем дать определение работе:. Материал из Википедии — свободной энциклопедии. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 25 ноября ; проверки требуют 3 правки. Большая Российская энциклопедия , Например, в случае кулоновского поля, растягивающейся пружины, силы тяготения планеты итд итд. Советская энциклопедия , Работа, совершаемая газом или над газом без его расширения или сжатия например, в процессе перемешивания мешалкой , в принципе может быть выражена подобной формулой, но всё же не прямо этой, так как она требует обобщения: Физические величины по алфавиту Классическая механика Физические величины Энергия. Страницы, использующие волшебные ссылки ISBN. 
Навигация Персональные инструменты Вы не представились системе Обсуждение Вклад Создать учётную запись Войти. Пространства имён Статья Обсуждение. Просмотры Читать Текущая версия Править Править вики-текст История. В других проектах Викисклад. Эта страница последний раз была отредактирована 23 мая в Текст доступен по лицензии Creative Commons Attribution-ShareAlike ; в отдельных случаях могут действовать дополнительные условия. Свяжитесь с нами Политика конфиденциальности Описание Википедии Отказ от ответственности Разработчики Соглашение о cookie Мобильная версия. Работа в физике Механическая работа Закон сохранения энергии Термодинамическая работа Первое начало термодинамики.
Проблемы и пути совершенствования налогообложения в туризме
Узбекистан навои карта
Опалубочный чертеж сборной колонны
Грамматика русского языка части речи
Салфетка крючком схема для начинающих пошагово
Масло мобил 5w40 технические характеристики
Состав спартака на данный момент
Имитационное моделирование виды и основные особенности
Сонник толкование снов к чему снится нос
Условные обозначения элементов фигурного катания
Язык условных обозначений элементов фигурного катания несколько запутан на первый взгляд, но мы поможем вам разобраться в основных деталях и посвятим в нюансы. 
Объясним логику возникновения того или иного обозначения элемента. А также расскажем как судьи обозначают ошибки. А если по-простому и вкратце: в этой статье мы объясняем значение всех сокращений, аббревиатур и обозначений которые могут вам встретиться в фигурном катании.
- Прыжки
- Ошибки в прыжках
- Бонусы к прыжкам
- Вращения
- Ошибки на вращениях
- Дорожки
- Общие обозначения
- Примеры обозначений элементов
! Если вас интересует какой-то конкретный знак или обозначение элемента, воспользуйтесь встроенным поиском по странице: для стационарных компьютеров нажмите CTRL+F, для мобильных — нажать значок меню и выбрать «найти на странице», в появившемся окне введите нужный символ. Если это буква, то обязательно переведите клавиатуру в английскую раскладку ¡
Условные обозначения прыжков в фигурном катании
Перед условным обозначением прыжка всегда стоит цифра от 1 до 4. 
Это количество оборотов, которые исполнил спортсмен. Прыжки мы разместили по возрастающей стоимости элементов фигурного катания
Аксель
. По английски — Axel. Назван так в честь Акселя Паульсена
, который впервые исполнил такой прыжок ещё в конце позапрошлого века. Четверной аксель ещё никто не прыгнул, но его стоимость ИСУ уже оценила, видимо, на будущее.
Тулуп
Сальхов
. По английски пишется Salchov. Вот его точно придумал шведский фигурист Ульрих Сальхов
— соперник нашего первого олимпийского чемпиона Николая Панина-Коломенкина
. 
Ритбергер
. Англоговорящие называют его Loopjump — в переводе: «прыжок петлёй». Самый редкий четверной. Из всех, кому покорился этот четверной, наиболее красивый на наш взгляд — у Юдзуру Ханю
Флипп
. 
Английское название — Lutz. Ещё один прыжок названный в честь фигуриста, который исполнил его первым — Алоиза Лутца
. Тоже зубцовый прыжок и на нём тоже с завидным постоянством фигуристы делают ошибку, прыгая с неправильного ребра. Правильное исполнение — отрыв с наружнего ребра (это мы про левую ногу говорим). Вот такая ирония названия типа прыжка и техники исполнения.
Условные обозначения ошибок на прыжках в фигурном катании
Технический специалист (это именно он определяет, какой прыжок был исполнен и какие ошибки были допущены) засчитывает не все технические ошибки подряд, а только те, которые искажают саму суть прыжка. Чаще всего они малозаметны и нужен «намётанный» глаз, чтобы их увидеть.
Например, если спортсмен забыл прижать руки в группировку — это ошибка, но если при этом прыжок был докручен (то есть в воздухе фигурист скрутил ровно 360° или кратное этому числу, то судья поставит чисто исполненный прыжок, а вот если наоборот — спортсмен вроде всё сделал правильно, но при этом скрутил на полоборота меньше, чем положено, то прыжок будет отмечен специальным знаком. 
Вот про эти знаки и ошибки которые ими обозначают мы сейчас и поговорим.
Галка
Две галки
Неправильное ребро
. 
Это о чём мы упоминали, разговаривая про лутц и флип. Этот знак ставится, когда фигурист отталкивается от льда с неправильного ребра. Правильные ребра: на лутце — наружное, на флипе — внутреннее. Самое смешное — есть такие «талантливые» фигуристы, которые умудряются оба прыжка исполнять с неверного ребра. На базовую стоимость влияет ровно на то же количество баллов, что и «одна галка».
Восклицательный знак
Не выполнен обязательный каскад в короткой программе
. Этот знак после прыжка, например: 3Lz+COMBO, говорит о том, что спортсмен должен был исполнить каскад прыжков, но, по какой-то причине (чаще всего падение), не смог. На оценку не влияет, но оставляет плохое впечатление у судейской бригады.
Повтор
Комбинация прыжков
. От английского слова «sequence» — последовательность. Не всегда означает ошибку. Может быть поставлен в двух случаях:
- Первый случай. Фигурист сразу после любого прыжка делает аксель. В этом случае SEQ означает, что была исполнена комбинация прыжков (не путать с каскадом — каскад может быть из любых прыжков, комбинация — когда вторым прыжком идёт аксель). Комбинацию сделать легче, чем каскад, поэтому базовая стоимость прыжков исполненных в комбинации умножается на коэффицент 0.
8.
- Второй случай. Справедливо для короткой программы. Когда после первого прыжка спортсмен делает проворот на месте, а потом исполняет второй прыжок. Получается, что спортсмен допустил ошибку при исполнении каскада. Очень грубая ошибка. Прыжок после проворота технический специалист отметит знаком «*», что означает — прыжок не засчитан. То есть фигурист зря старался, ещё и судьи понизят оценку за качество исполнения .
Условные обозначения бонусов к прыжкам в фигурном катании
Собственно говоря, есть только один знак, увеличивающий базовую стоимость прыжкового элемента фигурного катания.
Элемент исполнен во второй половине программы
. Отностится только к прыжкам! Ближе к концу программы сил остается всё меньше и меньше, поэтому, если прыжок сделан во второй половине программы, его базовая стоимость умножается на коэффициент 1.1. С прошлого сезона введено ограничение — только три последних прыжка получат бонус. 
Ввели это ограничение, потому что многие спортсмены переносили все свои прыжки во вторую часть, а первую часть без прыжков судьям смотреть скучно.
Условные обозначения вращений в фигурном катании
В фигурном катании всего-то три базовые позиции вращений и одна небазовая, но из этого казалось бы небольшого набора можно сделать совершенно уникальные элементы. Происходит это благодаря фантазии, сложным вариантам базовых позиций, когда вращение достаточно сильно отличается от первоначального, но при этом сохраняет основные признаки и комбинации различных позиций. Слегка запутанно? Сейчас будем разбираться.
Базовые позици вращений в фигурном катании
Вращение стоя
Волчок
. S — это seat, Sp — как вы догадались — spin. Низкое вращение, практически сидя. Свободную ногу можно держать и впереди (как изначально он и исполнялся), так и в стороне и даже увести назад.
Либела
Условные обозначения вращений в программах фигурного катания
Вращения, состоящие только из базовой позиции вы редко сможете увидеть на соревнованиях, разве что по юношеским разрядам. Сейчас мы познакомим вас с условными обозначениями реальных вращений, которые предписаны правилами ИСУ. Здесь можно посмотреть стоимость вращений фигурного катания, если станет интересно.
Комбинированное вращение без смены ноги
. Co — означает «combination». Комбинированное вращение — это когда спортсмен демонстрирует все три базовые позиции, переходя из одной в другую. Можно сделать всего две позиции, но это будет стоить дешевле. Есть специальный знак, который обозначает такой вариант исполнения, но о нём ниже.
Комбинированное вращение со сменой ноги
Волчок со сменой ноги
Либела со сменой ноги
Заклон
Прыжок в волчок или другое название — Чинян
. F — это от «fly» — лететь. К обозначению волчка SSp добавили F — получился прыжок в волчок. 
Обозначает, что спортсмен при заходе вращение делает прыжок и только после приземления принимает необходимую позицию вращения (в данном случае — волчка).
Прыжок в либелу
Условные обозначения вращений в произвольных программах фигурного катания
Мы сознательно вынесли следующие вращения в отдельную категорию, так как правила фигурного катания разрешают показывать эти элементы только в произвольных программах. А вот вращения из предыдущего раздела можно исполнять и в короткой и в произвольной программах.
Волчок со сменой ноги заходом прыжком
Либела со сменой ноги заходом прыжком
Комбинированное вращение на одной ноге заходом прыжком на одной ноге
Комбинированное вращение со сменой ноги заходом прыжком
. Тоже самое, что предыдущее, тольк после F — заход прыжком, добавили C — смена ноги, а дальше CoSp — комбинированное вращение. 
Стоит дороже, чем без смены ноги.
Условные обозначения редко встречающихся вращений фигурного катания
По некоторым причинам и в силу сложившихся традиций ниже описанные вращения очень редко можно наблюдать у фигуристов. Если быть откровенными — их не очень выгодно делать — сил на разучивание нужно потратить много, а стоимость будет практически такая же, как и самых распространенных.
Заклон со сменой ноги
Заклон заходом прыжком
Заклон со сменой ноги заходом прыжком
. Вот такое вращение мы не видели ни разу. На всякий случай расшифруем аббревиатуру: F — fly — заход прыжком, C — change — смена ноги, LSp — заклон.
Условные обозначения ошибок на вращениях
Здесь всё очень просто. Есть один знак ошибки во вращении. Ставится в трёх случаях.
Ошибка во вращении
. Технический специалист ставит этот знак в трёх случаях:
- Первый. Когда спортсмен не достаточно хорошо подпрыгнул при заходе прыжком во вращение. Особенно часто этот вариант ошибки встречается на юношеских разрядах.
- Второй. Когда спортсмену не засчитывают одну из базовых позиций в комбинированном вращении
- Третий. При выполнении вращения в одной позиции со сменой ноги, технический специалист не смог разглядеть хотя бы двух оборотов на одной из ног
Условные обозначения дорожек
Есть в фигурном катании два элемента, которые для краткости называют словом дорожка. Официально они имеют разные названия, да и содержание тоже не совсем одинаковое.
Дорожка шагов
. 
St — это «step» — шаг, Sq — «sequence» — последовательность. Вот и получилась «дорожка шагов». Имеет строгие требования к выполнению, а также обладает уровнями фигурного катания — от базового до четвёртого.
Хореографическая последовательность
Общие условные обозначения
Первый знак очень расстраивает спортсменов, когда они видят его в детализации.
Звёздочка
WD — Этот знак ставят в итоговых протоколах на против фамилии спортсменов, снятых с соревнований. От английского withdrawn — сниматься (нет, не в фильме, и не с насиженных мест. 
С повестки дня)
Примеры обозначений элементов фигурного катания
Для наглядности и закрепления вышеизложенного материала, приведем примеры обозначения элементов из реальных детализаций, по которым чаще всего возникают вопросы.
Начнем с прыжков. Вот так будет выглядеть недокрученный прыжок: 2F< — двойной флипп на одну галку, то есть спортсмен недокрутил больше четверти, но меньше половины оборота.
А вот каскад из двух прыжков с неутешительным обозначением: 2Lz+1T* — двойной лутц в каскаде с одинарным тулупом. На тулупе стоит «звездочка» — то есть тулуп не засчитали. Такое часто происходит, ведь начиная с 1 юношеского разряда каскады могут быть только из двойных прыжков.
Давайте посмотрим как иногда обозначают каскад из трех прыжков: 3Lz<<+1Eu+2Sq — тройной лутц с недокрутом полоборота или больше в каскаде с ойлером и двойным сальховом, который спортсмен недокрутил ровно четверть оборота.
Перейдем к вращениям. Таким образом обозначают либелу со сменой ноги: CCSp3 — либела со сменой ноги третьего уровня.
А это комбинированное вращение: CCoSp2V — получаем комбинированное вращение со сменой ноги второго уровня. Знак V говорит о том, что технический специалист увидел только две базовые позиции. Обычно, в следующем столбце детализации показывают какой позиции не хватило: noC — нет либелы, noS — не увидели волчка
Дорожка шагов выглядит в детализации примерно так: StSq2 — дорожка шагов второго уровня. Хореографическая последовательность: ChSq1 — у нее только один единственный уровень и фиксированная базовая стоимость.
Мы с вами познакомились со всеми условными обозначениями элементов фигурного катания на коньках. Теперь вы сможете разобраться в любой детализации программы. Надеемся, вы чаще будете видеть бонусы, а не значки ошибок. Силы и самообладания!
Больше интересных статей
Добавить комментарий
Соцсети
Для связи
Навигация
Поделиться
Отношение Finish to Start [FS] (зависимость) с примерами
Finish To Start — это логическое отношение (или зависимость), в котором последующее действие не может начаться до тех пор, пока не завершится предыдущее действие.
Finish to Start (FS) — это одно из четырех взаимосвязей деятельности в управлении проектами. Они используются при подготовке графика проекта. Остальные три отношения:
- Зависимость от начала до начала (SS)
- Зависимость от завершения до конца (FF)
- Зависимость от начала до конца (SF)
Давайте более подробно разберем взаимосвязь FS, используя примеры, диаграмму Ганта, сетевую диаграмму и математические формулы.
Отношение «конец-начало» (зависимость) в управлении проектами
Согласно руководству PMBOK «Готово-начало — это логическая связь, в которой действие-последователь не может начаться, пока не завершится действие-предшественник».
Однако лучшим определением будет следующее: «От начала до конца — это логическая связь, в которой начальное событие последующего действия зависит от конечного события предшествующего действия».
Чтобы понять приведенное выше определение, давайте посмотрим на события действия, а не всего действия. 
Два отдельных события любого действия:
- Стартовое событие (S)
- Финишное событие (F)
В отношении FS начальное событие второго действия зависит от конечного события первого действия. Второе действие называется преемником, а первое действие называется предшественником.
Полный набор определений PDM можно также найти в глоссарии Макса Видемана.
Примечание. Взаимосвязь действия или задачи в широком смысле называется зависимостью от расписания. Однако эти два термина различны. Связь между двумя действиями может быть установлена только в том случае, если одно действие зависит от другого. Как и в случае с отношениями, существует 4 различных типа зависимостей расписания.
Finish To Start Примеры
Рассмотрим два действия X и Y. X и Y являются предшествующими и последующими действиями соответственно. В следующих примерах показаны отношения FS между X и Y:
- X — требования к документации, Y — получение утверждения
- X — проектирование машины, Y — разработка прототипа
- X — написание руководства пользователя, Y — печать руководства пользователя 3
Отношение FS можно визуально изобразить с помощью линейчатых диаграмм с масштабированием по времени, широко известных как диаграммы Ганта.
Рассмотрим два действия А и В.
- Продолжительность А составляет 3 дня.
- Продолжительность B 1 день.
- B имеет связь FS с A
Диаграмма Ганта ниже показывает связь FS между A и B. как только A закончит (F).
В приведенном выше примере работы A и B должны быть завершены за 4 дня.
Сетевая диаграмма проекта
Отношения FS также можно нарисовать с помощью метода построения диаграмм приоритета (PDM), который можно визуально изобразить с помощью сетевых диаграмм расписания.
Давайте снова рассмотрим два вышеупомянутых действия A и B. На приведенной ниже сетевой диаграмме показана связь FS между A и B.
Математические формулы математически представить отношение между A и B как:
Или, если мы используем 1 метод, мы можем сказать, что:
Готово к началу с опережением и отставанием
Отношения FS могут быть дополнительно изменены путем введения модификаторов опережения и отставания в расписании.
В следующих примерах с опережением и запаздыванием используется представление метода 0.
Два действия J и K, имеющие связь FS с 1 днем опережения:
Два действия L и M, имеющие отношение FS с 2 днями отставания:
PDM Отношения могут быть представлены с помощью математических уравнений. Однако не все математические отношения представляют собой естественную логику. При составлении расписания проекта вы должны убедиться, что все зависимости следуют естественной логике и верны в реальном мире.
FS — наиболее распространенная связь среди всех четырех отношений. Как часто вы используете его в расписании ваших проектов? Являются ли все ваши отношения задач FS?
Я хотел бы услышать от вас.
Формулы экзамена PMP
Я также составил шпаргалку по формулам PMP. Он содержит 45 формул и 57 сокращений. Это поможет вам в подготовке к экзамену. Это лучшая и наиболее полная шпаргалка, основанная на 6-м издании PMBOK Guide. 
Вы можете скачать его бесплатно для учебы.
Если вы смотрите дальше шпаргалки, я бы посоветовал вам купить подробное руководство по изучению формулы экзамена PMP от Корнелиуса Фихтнера. Он содержит подробные объяснения всех формул, а также примеры и 105 практических вопросов.
Раскрытие информации : Эта статья содержит партнерские ссылки — это означает, что если вы купите по любой из этих ссылок, я получу небольшую комиссию, которая поможет мне в ведении этого блога бесплатно. Тем не менее, для вас нет никаких дополнительных затрат. Я рекомендую только те продукты, которые, по моему мнению, определенно помогут претендентам на сертификацию.
Опережение, отставание и резерв для процесса разработки расписания — PMP
Опережение, отставание и резерв — это понятия, используемые в процессе разработки расписания. Процесс разработки расписания включает в себя: идентификацию всех действий, определение последовательности всех действий на основе зависимости, оценку продолжительности каждого действия и завершение расписания. 
Опережение, запаздывание и плавание используются как часть процесса определения последовательности действий. Все действия, однажды упорядоченные, образуют сетевую диаграмму расписания. Давайте сначала посмотрим на определение всех этих трех атрибутов.
Плавающий резерв (также известный как временной резерв) — это количество времени, на которое можно отложить начало операции без задержки времени завершения проекта. Каждая задача будет иметь следующий набор времени начала и окончания.
- Самое раннее время начала (ES) — Самое раннее время, когда действие может начаться после завершения предыдущих зависимых действий.
- Самое раннее время окончания (EF) — Это будет ES + продолжительность действия.
- Самое позднее время окончания (LF) — Самое позднее время, когда действие может завершиться без задержки проекта.
- Самое позднее время начала (LS) — Это будет LF — продолжительность активности.
Плавающее время действия можно рассчитать, взяв разницу между поздним началом (LS) и ранним началом (ES) ИЛИ между поздним окончанием (LF) и ранним окончанием (EF).
Float = LS-ES ИЛИ
Положительное значение float указывает на гибкость, которую мы будем иметь при отсрочке конкретного действия без задержки времени завершения проекта.
Как правило, при планировании задачи критического пути будут иметь нулевой резерв, а задачи некритического пути — положительный резерв. Это означает, что задачи некритического пути могут быть в определенной степени отложены без ущерба для времени завершения проекта. Информация о времени выполнения задач очень полезна для команды проекта для принятия решений по планированию, когда будут ограничения ресурсов.
Задержка — это время ожидания между двумя задачами. Или, другими словами, задержка — это количество времени, на которое будет отложена последующая деятельность. 
Отставание может использоваться во всех четырех логических соотношениях в планировании, таких как «окончание-начало» (FS), «начало-начало» (SS), «окончание-окончание» (FS) и «начало-окончание» (SF). .
В приведенном ниже примере задачи A и B имеют отношение Finish to Start (FS). В идеале и A, и B должны быть закончены на 12-й день. Но когда мы вставляем время ожидания в 2 дня до того, как B может начаться, тогда и A, и B завершатся только на 14-й день.
Опережение — это время, на которое может быть ускорена последующая задача. Упреждение может быть применено только к отношениям «окончание-начало» между двумя действиями. Мы можем видеть приведенный ниже пример. В приведенном ниже примере задача B может начаться за 2 дня до завершения задачи A. Следовательно, запуск задачи B, который в идеале должен был бы произойти на 6-й день, не начнется на 4-й день.
Заключение :
Плавающие значения, опережение и отставание являются очень важными понятиями и информацией для группы планирования.
Управление проектами — онлайн-тест МФЮА
Вы легко можете заказать у нас выполнение этого теста на Отлично и Хорошо, если не выходит нужная оценка или просто некогда. Цена ровно 500 р. Оплата после решения.
Ниже приведены задания тестов по Управлению проектами в МФЮА ДО. Если не получается самостоятельно решить этот тест на хорошую оценку или нет времени, то мы решим его за Вас на Отлично и Хорошо.
Задания теста
- 9 000 000
- 10 000 000
- 100 000
- 1 000 000
- 8 мес.
- 9 мес
- 7,5 мес.
- 7 мес.
- Принимать на себя функции по курированию проекта и стандартизации процессов
- Автоматически становиться спонсором всех проектов в организации
- Выполнять исключительно отчетные функции, сообщая генеральному руководству о продвижении работ на проектах, а также о любых возникающих проблемах
- Ограничивать вмешательство в ведение проектов рекомендациями по этическим аспектам работы членов команды проекта
- Государственные и промышленные стандарты
- Активы организационного процесса
- Существующие человеческие ресурсы
- Ситуация на рынке
- Инициирование
- Планирование
- Анализ рисков
- Мониторинг и контроль
- Ничего из вышеперечисленного
- Архив личных дел всех участников проекта
- Единый файл документов, в котором хранится вся информация по проекту, доступная всем ее участникам
- Финальный отчет о статусе работ по проекту на момент закрытия
- Без финальной вечеринки команды проекта
- Без формального принятия заказчиком конечного продукта или результата проекта
- Без роспуска команды проекта
- Без документов, описывающих опыт, полученный в результате проведения проекта
- Один раз, в самом начале проекта
- В начале и в конце каждого этапа проекта
- Постоянно, или по мере того, как становится известно о возможных новых рисках
- В начале каждого нового этапа проекта
- Наделяет менеджера проекта полномочиями задействовать ресурсы организации на операциях проекта
- Создается на стадии планирования проекта
- Является вспомогательной частью проектной документации
- Включает в себя детальное описание всех рисков проекта
- Не имеет значения
- Только менеджер проекта
- Только спонсор проекта и менеджер проекта
- Все члены команды проекта
- Используется исключительно для определения стоимости работ и загруженности персонала на каждом из этапов проекта
- Представляет собой стандартизированный набор имеющихся в организации автоматизированных инструментов, интегрированных в систему
- Служит исключительно целям предотвращения рисков, которые могут возникнуть в ходе проекта
- Всегда разрабатывается "с нуля" для каждого нового проекта организации
- Вспомогательный документ, не имеющий реальной значимости в работе над проектом
- Формируется на стадии завершения работ
- Является точкой отсчета, относительно которой измеряются основные параметры "здоровья" проекта по мере проведения работ на проекте
- Рекомендуется корректировать всякий раз, когда возникает необходимость любых, даже самых незначительных изменений в работе
- Выдать всем участникам проекта премии согласно их вкладу в проект
- Направить всех участников проекта на тренинг для работы в дальнейших проектах
- Выразить благодарность за вклад, внесенный сотрудниками в достижение результатов проекта
- Обеспечить всех участников проекта работой на новом проекте
- Выявления фактов изменения расписания проекта
- Управления изменениями по мере их возникновения
- Определения текущего состояния расписания проекта
- Обсуждения длительности проекта на этапе его инициации
- Каков процент освоенного бюджета по сравнению с предыдущей фазой
- Есть ли необходимость тестировать всю систему на каждой фазе проекта
- Готов ли проект продвигаться к следующей фазе
- Какие процессы необходимо будет протестировать в следующей фазе
- Контракт приобретающей организации заказчика
- Содержание работы по проекту
- Факторы внешней среды предприятия
- Детализированный бюджет проекта
- Для обоснования расхода средств, отпущенных на проект при возможной проверке аудиторами
- Для обоснования возможных отказов в гарантийном обслуживании результатов проекта, если на то возникнет необходимость
- Для обеспечения отчетности в организации
- Для использования этой информации при создании и планировании аналогичных проектов в будущем
- Проектной
- Функциональной
- Слабой матричной
- Жесткой матричной
- Менеджер проекта
- Исполнительная организация
- Заинтересованные стороны
- Спонсор
- Заказчик
- По этому типу контракта покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора и уплачивает фиксированную сумму дохода в качестве вознаграждения
- Заказчик обязан выплатить поставщику фиксированную сумму в соответствии с условиями контракта. В то же время, если поставщик выполнил все оговоренные критерии подрядной работы, заказчик обязан выплатить ему дополнительную сумму, т.е. премию за результаты
- Организация заключает с поставщиком договор, согласно которому подрядчику выплачивается фиксированная сумма за результат выполненных работ, а также возмещаются фактические затраты, имевшие место вовремя осуществления заказа по проекту
- По этому типу контракта покупатель возмещают поставщику оговоренные затраты, которые определяются условиями договора. При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы
- Исполняющая организация
- Заказчик
- Спонсор
- Менеджер проекта
- Затраты на оплату труда
- Затраты, связанные с непосредственно с проектами
- Затраты, запланированные на покрытие возможных убытков, связанных с рисками, которые могут случиться в результате проведения проекта
- Затраты, которые несет организация, вне зависимости от количества проектов, реализуемых организацией в данный период времени, и не связанные непосредственно с проектами
- Минимизация риска
- Избежание риска
- Принятие риска
- Перенос риска
- Является набором не связанных между собой составляющих
- Имеет второстепенное значение
- Это время, стоимость и содержание
- Просчитывается в финальной стадии проекта
- Используется в тех случаях, когда необходимо провести быструю приблизительную оценку стоимости проекта
- Позволяет оценить все затраты проекта с большей точностью, но занимает больше времени
- Подразумевает использование параметрической методики оценки
- Подразумевает использование методики оценки "по аналогу"
- Надежность
- Срок гарантии финального продукта
- Требования конечных пользователей
- Качество функциональности
- Собрать только те требования, которые могут повлиять на сроки работ
- Наметить круг задач, которые возможно решить в рамках заданного проекта, для дальнейшего обсуждения и корректировки этих задач на более поздних стадиях, в процессе выполнения работ над проектом
- Определить финальное содержание, цели и задачи проекта
- Собрать только те требования, которые могут повлиять на стоимость работ
- Не менее 8 часов и не более 4 дней
- Не менее 8 и не более 80 часов
- Не более 80 часов
- Не менее 4 часов
- Необходимость установления единой формы отчетности во всем, что касается качества конечного продукта
- Необходимость привести нормы выполнения работ на проектах в соответствие с международными стандартами
- Стандартизация отчетности предоставляемой государственным органам, регулирующим рынок
- Постоянное совершенствование процессов производства посредством всестороннего изучения и анализа данных проекта по всем источникам поступления информации
- Проект — это временное предприятие
- Продукты, услуги, или любые другие результаты проекта хотя бы в чем-то уникальны
- Непременным свойством проекта является `последовательная разработка`, т.е. поэтапное и пошаговое развитие
- Проект должен повторяться ежемесячно
- Опережение/отставание от графика
- Соотношение фактических затрат с плановыми
- Тенденции выполнения проектных работ
- Процент фактического уровня качества к требуемому
- Отображает только время, необходимое на осуществление проекта Б.
- Представляет собой перечень результатов деятельности, которые необходимо достичь в установленные сроки до завершения проекта
- Отображает в деталях стоимость работ
- Описывает все риски, которые могут повлиять на проект
- Устанавливать все необходимые особенности продукта
- Составлять более четкую картину для ежемесячных отчетов руководству
- Определять задачи отдельно взятого проекта
- Определять и, при необходимости, своевременно пересматривать с целью корректировки стратегические цели компании
- Основа (изначальная версия плана)
- Прогнозы
- Текущий план
- Фактические показатели
- Отложить решение вопросов по основному содержанию проектов до той стадии проекта, в которой коллектив начнет процесс непосредственного выполнения работ и все "подводные камни" станут очевидны
- Распространить предварительный вариант Устава проекта среди заинтересованных сторон проекта с целью обсуждения и включения предложенных изменений. Убедиться, что финальный вариант устава учитывает мнение всех заинтересованных сторон
- Получить полный набор требований по содержанию от спонсора проекта
- Предоставить возможность менеджеру проекта самому определить содержание работ
- Перечень обязанностей каждого из участников проекта
- Список лиц, которые будут выступать в роли заинтересованных сторон проекта
- Сроки и бюджет проекта
- Перечень потребностей, среди которых отбираются те, которые в действительности заслуживают реализации в рамках проекта
- Последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей
- Последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей
- Последующая операция начинается не раньше начала предшествующей
- Последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей
- Тестирование минимально возможного для тестирования компонента, например, класса или функции
- Тестирование системы с ограниченным функционалом, открытое для небольшой группы лиц
- Проверку на наличие проблем в интерфейсах и взаимодействии между интегрируемыми компонентами
- Тестирование интегрированной системы на её соответствие исходным требованиям
- Проект, результат которого позволит организации повысить свою конкурентоспособность
- Проект, реализация которого обещает наибольший доход, причем степень риска достаточно высока
- Проект, имеющий наивысший показатель прибыли на инвестируемый капитал
- Проект, цель которого является критически важная задача
- Работа выполняется в соответствии с календарным планом, но с превышением бюджета
- Работа выполняется в соответствии с намеченным планом
- Существует необходимость в немедленной остановке проекта
- Существует небольшое отставание от графика, имеются риски
- Между окончанием работы над предшествующей операцией и началом работы над последующей операцией должно пройти не менее двух дней
- Работа над последующей операцией может стартовать одновременной с началом работы над предшествующей операцией
- Работа над последующей операцией может стартовать за два дня до окончания работы над предшествующей операцией
- Работу над последующей операцией можно начать за два дня до начала работы над предшествующей операцией
- Фазы обычно сменяют друг друга последовательно и ограничиваются передачей технической информации или сдачей технического элемента проекта
- Не может быть более 2-х фаз
- Четкое разделение на фазы не обязательно
- Спонсор проекта самостоятельно определяет момент завершения одной фазы и начало другой
Список тестов
Предмет «Управление проектами» представлен на дистанционном обучении в МФЮА (МФЮУ) следующими онлайн-тестами:
Что означают символы 2FS-1 day в поле Predecessors для задачи 4 (см. скриншот) ?
Что означают символы «1FS» в поле Predecessors для задачи Б (см. скриншот)
Что означают символы «-1 day» в поле Predecessors для задачи Б (см. скриншот)
Что означают символы «1FS» в поле Predecessors для задачи Б (см. скриншот)
Что означают символы «+25%» в поле Predecessors для задачи В (см. скриншот)
Что означают символы «2FS» в поле Predecessors для задачи В (см. скриншот)
Для какого из ресурсов, представленных на фрагменте (см. скриншот) доступно поле Material Label (Единицы измерения материалов) ? 
Определить тип задачи А, для которой представлен фрагмент диалогового окна Task Information (Информация о задаче), вкладка Advanced (Дополнительно) (см. скриншот) 
Какая из задач (см. скриншот) является суммарной задачей ?
Согласно приведенному фрагменту (см. скриншот) для ресурса «краска» : 
Для плана проекта уже введено четыре задачи (см. скриншот ниже). Необходимо добавить еще одну задачу «задача № 5». Что для этого необходимо сделать? 
Обозначение fs 2 дня означает что
После того, как определено содержание проекта, мы можем переходить к составлению графика работ. Тем самым, мы приступаем к следующему этапу – управлению сроками проекта. На данном этапе необходимо определить, сколько времени займет реализация проекта и в какие сроки необходимо решить ту или иную задачу. Это, в свою очередь, определит, когда именно нужно привлечь те или иные ресурсы и как мы будем контролировать распределение средств проекта.
Стоит отметить, что в управлении сроками приоритетным является определение взаимосвязей задач проекта и способов их реализации; именно это и влияет в первую очередь на то, как выстраиваются задачи в календарном плане работ. Данный подход имеет ряд преимуществ:
Во-первых, работа должна определять график, а не наоборот, так как довольно легко разработать календарный план, который на деле будет расходиться с нашими намерениями.
Во-вторых, данный подход полностью совпадает с инструментами управления проектами, типа Microsoft Project.
В-третьих, используя данный подход, мы получаем вполне реалистичный график результатов, менее подверженных изменениям, в отличие от графиков работ, которые являются более гибкими и определяются другими способами.
Таким образом, процессы управления сроками проекта включают в себя следующие фазы:
1. Определение состава операций – выявление всех плановых операций, которые необходимо осуществить. Это достигается при помощи таких методов как: декомпозиция, шаблоны, планирование методом набегающей волны, экспертная оценка и т.д.
2. Определение взаимосвязей операций включает идентификацию и документирование логических взаимосвязей между плановыми операциями. Задание последовательности может быть выполнение при помощи программного обеспечения для управления проектами или вручную.
3. Оценка ресурсов операций призвана определить, какие ресурсы (человеческие, материальные и т.д.) будут использоваться и в каком количестве, и когда каждый из этих ресурсов будет доступен для выполнения проектных решений.
4. Оценка длительности операций задействует информацию о содержании работ плановой операции, типах требуемых ресурсов, расчетном количестве ресурсов и календарях ресурсов с указанием их доступности.
5. Разработка расписания осуществляется посредством определения плановых дат начала и окончания каждой из операций на проекте. Разработка расписания производится непрерывно по всему проекту по мере выполнения работ, изменения плана управления проектом и возникновения или прекращения ожидаемых рисков или выявления новых.
6. Управление расписанием интегрирует в себе все вышеописанные фазы и включает в себя:
• Определение текущего состояния расписания проекта;
• Оценка факторов, создающих изменения в расписании;
• Выявление фактов изменения расписания проекта;
• Управление изменениями по мере их возникновения.
Методы разработки календарного плана: диаграмма задач проекта. Метод критического пути.
Диаграмма задач проекта. Первым шагом к составлению диаграммы является определение взаимосвязи между ожидаемыми результатами, т.е. задачами в ИСР. Нам необходимо узнать, существует ли последовательность, в которой должны формироваться задачи. Например, следует ли сначала заложить фундамент дома, а затем начинать строить пол и стены? Представим это графически следующим образом:
где Р – закладка фундамента, а S – строительство стен и пола
Стрелка обозначает, что между двумя задачами существует взаимосвязь. В данном случае, фундамент должен быть построен прежде, чем приступать к строительству стен и пола. Итак, к каждой из задач нижнего уровня мы задаем вопрос: «Что следует сделать, прежде, чем приступить к работе по выполнению данной задачи?» Т.е. нам следует определить предшествующие и последующие задачи. В нашем случае Р – предшествующая , а S – последующая задача.
Цепочки таких последовательностей мы должны выстроить относительно всех задач в ИСР. Результат такой работы и будет называться диаграммой задач проекта.
Важно также определить тип взаимосвязи между задачами, которые могут быть следующими:
— Жесткая (принудительная) логика. Например, записать информацию на DVD или CD диск можно только после загрузки диска.
— Процедурная (дискретная) логика подразумевает выполнение задач и планируемых результатов в соответствии с порядком, определенным нашим собственным виденьем.
— Искусственная логика. Следует использовать данный тип логики в проектах как можно реже. Предположим, что у нас есть проект, в котором за какие-то две задачи отвечает один и тот же сотрудник, скажем, из-за нехватки персонала. В таком случае мы рисуем стрелку между двумя задачами. Итак, мы строим логику на основании имеющихся ограничений. Но ситуация может измениться, и в нашем случае, может появиться новый сотрудник в проекте, который может взять на себя выполнение одной из задач. Поэтому рекомендовано изначально использовать первые два типа логик, особенно учитывая тот факт, что изменения в диаграмме могут повлечь множество дополнительных вопросов со стороны заинтересованных лиц проекта.
По мере формирования задач в диаграмму, необходимо быть уверенным, что каждая задача имеет одну предшествующую и одну последующую. Взаимосвязь всех задач настолько велика, что задачи, не имеющие предшествующих и последующих элементов, характеризуют, как «непредусмотренный разрыв в пути сетевого графика» или «висячая операция».
Взаимосвязь между задачами.
Рисунок 5.1. Пример сетевой модели отображения взаимосвязей операций
На рисунке отображены этапы – в квадратах и работы – стрелками.
Существует 4 типа логических взаимосвязей задач:
Финиш-Старт: (FS) последующая операция может начаться лишь после завершения предшествующей.
Финиш-Финиш: (FF) последующая операция не может завершиться до завершения предшествующей.
Старт-Старт: (SS) последующая операция начинается не раньше начала предшествующей.
Старт-Финиш: (SF) последующая операция заканчивается не раньше начала предшествующей.
Во взаимосвязях SS и FF задачи выполняются параллельно, что может быть более эффективно, чем строить их последовательно. Взаимосвязь задач по типу FS считается наиболее часто используемой в проектах. Наименее распространенный тип взаимосвязи является SF. Выбор взаимосвязи задач, применительно к проекту, лежит исключительно на менеджере проекта.
Модификации взаимоотношений между задачами
Следует сказать, что в некоторых случаях между завершением одной задачи и началом другой должно пройти какое-то время.
Допустим, мы отвечаем за установку компьютерного оборудования. Первой задачей является заказ этого оборудования, а второй – установка. Доставка оборудования обязательно займет время. Назовем его «отставание» (Lag). Таким образом, взаимосвязь задач можно обозначить, как FS+2 дня, где «2» подразумевает не ровно два дня, а не менее двух дней. Существует понятие «опережение» (Lead). Например, мы ожидаем доставку оборудования, которое является новым страховым продуктом, и принимаем решение начать обучение страховых агентов за 3 дня до прибытия оборудования. В этом случае, такую взаимосвязь можно обозначить, как FS – 3 дня. Это означает, что мы начнем обучение не ранее, чем за 3 дня до окончания поставки оборудования, а может и позже.
Ограничения
Следует также подумать о том, как оптимально составить график планируемых результатов. Существуют некоторые планируемые результаты, выполнение которых может быть отсрочено, при этом, не оказывая влияния на окончание самого проекта. Итак, мы устанавливаем срок исполнения результата, как «как можно дольше» (as-long-as-possible). Таким же образом можно установить срок «как можно раньше» (as-soon-as-possible). Такие ограничения считаются достаточно свободными. Результаты некоторых проектов должны быть достигнуты к какому-то определенному моменту в будущем. Допустим, ко дню проведения демонстрации или к моменту начала проверки функционирования системы. В таком случае мы устанавливаем сроки «следует начать в…» или «следует окончить в …». Данные ограничения считаются более жесткими. Кроме указанных, существуют также следующие ограничения:
Начать не позже, чем …
Завершить не позже, чем …
Начать не ранее, чем…
Завершить не ранее, чем …
Не рекомендуется ставить ограничения по срокам, привязанные к определенной дате. Наиболее часто используемое ограничение – «как можно раньше».
Составление графика с учетом возможных неудач.
В процессе планирования графика работ стоит задуматься о некоторых промежуточных результатах, которые могут, к примеру, потребовать дополнительные испытания и, вследствие этого, доработки. Планирование дополнительного времени для подобных случаев следует проводить в ходе составления общего графика работ. Следует допустить, что промежуточный результат может иметь различные уровни недостатков: высокий, средний, низкий, или, скажем, значительный, умеренный, ограниченный. Категории могут быть выбраны в зависимости оттого, что больше подходит для вашей организации. Затем подумайте, сколько потребуется времени на каждый уровень недостатков. В основном, здесь следует полагаться на предыдущий опыт ведения проектов. Несомненно, график будет иметь весьма приближенное значение. В случае если реализация проекта будет осуществляться успешнее, чем предполагалось, то вы будете опережать график. Если же наоборот, то стоит подумать, на каких последующих этапах развития проекта можно будет наверстать упущенное время.
Как пользоваться графиком?
Общий резерв времени.
Когда все планируемые результаты отражены на диаграмме, то не трудно определить начало и окончание каждого результата.
Рисунок 5.2. Расписание проекта – графические примеры
На рис. 5.2. показан пример расписания выполняемого проекта, в котором отчетность о текущих работах ведется на отчетную дату (этот способ еще называется «на дату» или «на текущую дату»). На рисунке показаны: фактический старт, фактическая длительность и фактический финиш – для завершенных плановых операций; фактический старт, оставшаяся длительность и текущая дата завершения – для плановых операций, по которым еще ведутся работы; текущая дата начала, исходная длительность и текущая дата завершения – для плановых операций, работы по которым еще не начаты. Для простого расписания проекта на рис. 5.2. дано графическое представление расписания контрольных событий, общего расписания и подробного расписания. На рис. 5.2. показаны взаимосвязи между тремя различными уровнями представления расписания.
Самая ранняя дата начала выполнения задачи в соответствии с логикой и ограничениями расписания называется «ранний старт». Ее начало зависит от того, должна ли предшествующая задача быть завершена или достаточно ее начать. Прибавляя к дате «раннего старта» отрезок времени, предназначенный на выполнение задачи, мы находим дату «раннего финиша», или наиболее раннего срока завершения задачи в соответствии с логикой и ограничениями расписания. Таким образом, мы можем определить ранний старт и финиш для каждой из задач на диаграмме. Такой метод называется «прямой проход» (forward pass). Он подразумевает прочтение диаграммы слева направо. Итак, используя метод прямого прохода, мы можем также узнать какова общая длительность всего проекта, и в какое время нам понадобятся ресурсы для выполнения проектных задач.
Как не удивительно, но менеджеров проектов иногда интересует, насколько поздно они могут завершить некоторые задачи проекта, при этом по срокам не выходя за рамки самого проекта. Такая информация может, к примеру, потребоваться, когда ресурсы еще не получены. Если выполнение задачи требует больших капиталовложений, то разумнее отложить ее выполнение на возможно поздний срок, тем самым минимизировать риск того, что деньги будут потрачены только на закрытие проекта.
Определив поздний финиш и поздний старт для каждого задания, можно применить метод «обратного прохода» (backward pass), т.е. прочтение диаграммы справа налево, т.е., мы начинаем с конца проекта и двигаемся к его началу. Итак, в результате применения этого метода, мы знаем, каковы крайние сроки начала и окончания задания, при этом, не нарушая общих сроков реализации проекта.
Таким образом, для любого задания общий резерв = поздний финиш – ранний финиш.
Метод критического пути — эффективный инструмент планирования расписания и управления сроками проекта.
В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта до его окончания с учетом их взаимосвязи. Задачи, лежащие на критическом пути («критические задачи «) имеют нулевой резерв времени выполнения и в случае изменения их длительности изменяются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути. Количество критических путей, проходящих через проект неограниченно. Следует заметить, что чем больше критических задач предусмотрено графиком, тем более рискованным считается проект. Другими словами, чем выше процент планируемых результатов, которые должны быть завершены точно в срок, тем меньше вероятности, что мы сможем это достичь.