Кто такой калм и хаотик

Я — человек хаоса

На свете живут такие люди. Они достигают впечатляющих результатов в работе, получают высокие оценки своего профессионализма, и при этом теории управления проектами и системы тайм-менеджмента им подходят, как лапти рыцарю.

Эта статья о тех, кто живет странно, нелогично, хаотично, и все равно добивается целей.

Психолог Валентина Габышева рассказала, что эти люди называются «хаотиками» описала схемы, благодаря которым «людям хаоса» станет проще взаимодействовать с миром, а миру — с ними.

Кто такие хаотики?

Эти люди чувствуют себя в неупорядоченных пространствах и процессах, как рыбы в воде. Чем больше неопределенность, чем меньше понятных схем и линий поведения, чем выше непредсказуемость, тем им комфортней. Живительной средой для хаотиков являются процессы, форматы с высокой «хаосопотенциальностью», поэтому чаще всего на стандартных работах/службах, в устоявшихся системах такие люди действуют нелогично, если смотреть со стороны. Не выполняя закрепленные в инструкциях и регламентах действия, они как будто специально создают себе условия аврала, а потом носятся с выпученными глазами, подключают все возможные и невозможные ресурсы, за 15 минут делают то, на что требовалось два месяца системной работы по регламенту, находят очередные новые выходы из ситуации и пр. Лежать на амбразуре эти люди умеют гениально. Им нужен хаос — и за ценой они не постоят. Так они делают свою жизнь интересней.

Зато они прекрасно управляются с работой в режиме МЧС, в ситуациях «все пропало», «надо было еще вчера», «катастрофа-мир-рушится». В системах стихийных, без форм и норм, на тех участках, где нет структур, пошаговых схем, макросценариев.

Худшее, что можно сделать в ситуации, когда хаотик начинает юлить, соскакивать с процесса и отклоняться от утвержденных планов — это призвать его к ответу и усилить контроль за выполнением, то есть внести в его жизнь еще больше порядка и предопределенности. Загнанный в угол хаотик запросто может превратиться в Брюса Уиллиса времен «Крепкого орешка»: сделает непроницаемое лицо, поцелует портрет жены и всем даст прокашляться.

Глушат потребности хаотиков упорядоченные структуры, линейные системы, иерархии, пошаговые сценарии, набор фиксированных вариантов, инструкции, установленные формы. Поэтому им не подходят и все системы тайм-менеджмента для творческих людей: любая попытка упорядочивания, даже самая иррациональная, вызывает у них токсикоз.

Что важно знать о себе людям хаоса?

Идеальная сфера приложения сил, умений и способностей для них, как это ни странно, хаос-инженерия. Это проектирование непроектируемого, живых процессов, в режиме импровизации, с непрогнозируемыми эффектами. Создание нелинейных структур, динамических шаблонов, мультивариантных сценариев.

Их успешные хаос-стратегии — реагирование и импровизация, реагирование и импровизация. Плюс отсутствие четкого образа цели и структурированной схемы ее достижения. Чтобы хаотик не создавал сам себе «горячих точек», в стоящей перед ним задаче изначально должна быть широкая область нестабильности, неизвестного. Хаотик сам не должен понимать, как он это сделает — у него на старте не должно быть очевидных инструментов для гарантированного результата.

Поэтому когда люди хаоса решают создать собственные проекты (авторскую программу, книгу, сайт, блог), то самой большой ошибкой является выбор для этого не своих стратегий. Им советуют: нужно подойти рационально, сформулировать и оцифровать цель, составить план, продумать этапы. Если хаотик начинает следовать этим советам — все, приехали, спасибо и искренний аминь, никакого проекта не будет. Потому что там, где появляется структура, хаос исчезает и пропадает жизненная среда хаотиков.

Как определить людей хаоса? Есть несколько хаос-маркеров.

Кто в цари последний? Никого? Так я — первый?

Хаотики с энтузиазмом будут работать либо «на целине», в направлениях, где до них не ступала нога человека: новые проекты, новые фронты, участки. Либо «на выжженной земле», в направлениях, где все рухнуло, развалилось и нужно поднять процесс с нуля. Для того, чтобы включиться, им нужен нулевой километр.

Если они приходят на работу, где нет такого нулевого километра, на налаженный процесс, то затевают проекты, параллельные основным задачам, и пытаются на эти проекты «натянуть одеяло», сделать именно их ключевыми и перевести в статус основных. Им это нередко удается.

Незаменимых людей нет, есть незабываемые

На прежних местах работы бывшие коллеги отмечают, что с уходом хаотика «пропала та атмосфера», «теперь уже не то». Хаотики — мастера нематериального, они создают среду, фон, атмосферу. На эти компетенции нет сертификации, их не указывают в резюме и обычно сами хаотики считают это неосновным своим преимуществом, «побочным эффектом». Непростительная ошибка.

Общий уровень ерундированности

Хаотики учатся беспорядочно: получив диплом бизнес-аналитика, следом идут учиться на преподавателя правополушарного рисования, потом на отельера. Причем всегда инициируют учебу по направлению, не связанному непосредственно с той сферой, в которой они работают на тот момент.

Если смотреть жизненный путь хаотика наоборот, то оказывается, что вся нелогичная сложная траектория работ и учеб — очень даже стройная история, где каждый пазл важен. И конечно, тут нельзя не вспомнить знаменитую речь Джобса, она об этом:

«Я бросил Reed College после первых 6 месяцев обучения, но оставался там в качестве „гостя“ еще около 18 месяцев, пока наконец не ушел. Так как я отчислился и не брал обычных уроков, я записался на уроки по каллиграфии. Я узнал о serif и sans serif, о разных отступах между комбинациями букв, о том, что делает прекрасную типографику прекрасной.

Ничто из этого не казалось полезным для моей жизни. Но десять лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, все это пригодилось. И Мак стал первым компьютером с красивой типографикой. Если бы я не записался на тот курс в колледже, у Мака никогда бы не было несколько гарнитур и пропорциональных шрифтов. Ну а так как Windows просто сдули это с Мака, скорее всего, у персональных компьютеров вообще бы их не было. Если бы я не отчислился, я бы никогда не записался на тот курс каллиграфии, и у компьютеров не было бы такой изумительной типографики, как сейчас.

Конечно, нельзя было соединить все точки воедино тогда, когда я был в колледже. Но через десять лет все стало очень, очень ясно».

Практикум

В заключение две маленькие игропрактики для тех, кто живет по законам хаоса.

1. Чтоб не рваться на красные знамена, не создавать себе авралы и пожары, хаотикам (и не только им) важно понимать и определять свои естественные форматы, процессы, трансформировать пространства, проекты под себя сознательно, конструктивно.

Для этого нужна статистика. Вспомните 4-5 самых удачных ваших проектов из разных областей: работа, хобби, путешествия и пр. Найдите общие внутренние и внешние обстоятельства, которые присутствовали во всех этих ситуациях, предшествовали им и сопровождали их. Вычислите персональный хаос-код, свой алгоритм, можете назвать это «Мои правила успешного проекта».

Допустим, при анализе прошлых достижений оказалось, что в ваших самых удачных проектах общие правила таковы:

кратковременность, флеш-формат,
взаимозаменяемость/необязательность этапов, возможность импровизации,
новый способ действия с негарантируемым результатом.

Это значит, что если вам предложат очень выгодный долгосрочный контракт с четким графиком и детально прописанным конечным результатом, то это формат, в котором вам придется туго.

2. Посмотрите на свою хаотичность не как на фрик-фактор, досадную особенность, аномалию, которую следует искоренять. Разгадайте, какая способность за ней прячется. Как эта ваша «аномалия» выглядит в других ситуациях, когда за это же проявление вас хвалят и отмечают с положительной стороны? Переведите ее на «нейтралку».

И тогда «нетерпеливость, неусидчивость» может у вас трансформироваться в «увлеченность, легкость на подъем», «неумение концентрироваться» в «легкую переключаемость, способность решать несколько задач одновременно», а «разбросанность» в «открытость новому, готовность развиваться, изменяться».

А вообще, как сказал Генри Миллер: «Хаосом мы называем порядок, который нам непонятен». Так давайте попробуем понять друг друга.

Хаотик и калм: разбор основных понятий и принципов – полное руководство

Когда мы говорим о хаосе и порядке, слова “хаотик” и “калм” часто встают в противоположность друг другу. Эти понятия представляют собой ключевые концепции в различных областях, начиная от физики и математики, заканчивая психологией и философией. Но что именно они означают и как они взаимодействуют друг с другом?

Хаос можно определить как состояние полной беспорядочности или неопределенности. Это состояние характеризуется отсутствием структуры и предсказуемости. Термин ‘хаос’ используется в различных контекстах, включая физические системы, общество, информационные потоки и т. д. Один из главных принципов хаоса – это так называемый “бабочкин эффект”, который говорит о том, что небольшие изменения в начальных условиях могут иметь огромные последствия в долгосрочной перспективе.

В противоположность хаоса стоит понятие калма. Калм символизирует состояние спокойствия, упорядоченности и гармонии. В отличие от хаоса, калм предсказуем и стабилен. Он обычно является желаемым состоянием и стремится к поддержанию гармонии и уравновешенности.

Таким образом, хаос и калм представляют собой два крайних полюса, которые можно встретить в различных аспектах нашей жизни. Они представляют собой не только философские и научные термины, но и описывают наше существование и окружающий нас мир. Понимание этих понятий и принципов позволяет нам лучше осознать и оценить окружающий мир и наши взаимодействия с ним.

Что такое хаотик и калм

Хаотик и Калм – это два понятия, которые используются для описания различных состояний или поведения человека. Хаотик обычно относится к человеку или ситуации, которые характеризуются беспорядочностью, неорганизованностью или непредсказуемостью. Калм, напротив, описывает спокойствие, уравновешенность и основанность на рациональных действиях.

Хаотик может быть эмоционально нестабильным, иметь тенденцию к импульсивным решениям и быстро изменяющимся настроениям. Он может быть неорганизованным и неспособным к планированию. Хаотик может также описывать ситуацию, в которой все происходит хаотично и без контроля.

Калм, напротив, описывает личность, умеющую сохранять спокойствие и контроль даже в сложных ситуациях. Калм может быть эмоционально стабильным, рассудительным и способным к размышлениям. Он находит баланс между эмоциями и рациональностью, что позволяет ему принимать информированные решения.

Также хаотик и калм могут описывать определенные режимы работы или организации. Хаотический режим может быть характерен для тех, кто любит работать быстро, находясь под давлением и с большим количеством задач. Калм режим может описывать тех, кто предпочитает медленную и основательную работу, без спешки и стресса.

Поэтому, понимание разницы между хаотиком и калмом может помочь нам лучше взаимодействовать с людьми, понять их предпочтения и стиль работы, а также адаптировать наши действия и стратегии в зависимости от ситуации.

Хаотик – это человек, склонный к хаосу и беспорядку

Хаотик – это термин, который используется для описания людей, склонных к хаосу и беспорядку. Хаотики не придерживаются определенных правил или системы организации, их поведение и мышление характеризуются непредсказуемостью и неустойчивостью.

Хаотики обычно не следуют распорядку дня или планам, они предпочитают действовать спонтанно и варьировать свои действия в зависимости от текущей ситуации. У них часто отсутствуют ясно определенные цели или стратегии, и они могут переключаться между разными задачами без явной логики или последовательности.

Хаотики могут проявляться как в личной жизни, так и на работе. Они могут иметь беспорядочные рабочие столы, терять важные документы или часто забывать о встречах и сроках. Также они могут быть разбросанными в своих мыслях и идеях, неспособными сосредоточиться на одной задаче.

В то же время, хаотики часто обладают творческим и гибким мышлением. Их неформальный подход к жизни может позволить им видеть необычные решения и находить нестандартные пути к достижению целей. Однако отсутствие организации и системности может также приводить к проблемам и неэффективности в работе или взаимоотношениях с другими людьми.

Хаотик – это человек, который предпочитает жить без жестких правил и режима, выбирая свободу и неопределенность. Возможно, для них наиболее оптимальным способом жизни является смешение порядка и хаоса, где каждый день наполнен удивительными открытиями и неожиданными событиями.

Калм – это человек, стремящийся к спокойствию и гармонии

Калм (от англ. calm – спокойствие) – это состояние души и характеристика человека, который стремится к спокойствию и гармонии в своей жизни. Такой человек обладает внутренней устойчивостью и способностью сохранять спокойствие в любых ситуациях.

Калм не позволяет эмоциям контролировать свои действия, а, наоборот, сознательно подходит к разрешению проблем и конфликтных ситуаций. Он умеет находить внутреннюю гармонию и сохранять ее даже в моменты стресса и неприятностей.

Калм является образом жизни и философией, которую можно развивать и улучшать. Для достижения этого состояния человек может применять различные методы и техники, такие как медитация, йога, дыхательные упражнения, общение с природой, чтение книг и многое другое.

Преимущества стремления к калму включают улучшение физического и психического самочувствия, повышение эффективности работы, укрепление отношений с окружающими людьми и улучшение качества жизни.

Однако, важно отметить, что стремление к калму не означает отрицание эмоций или отказ от активной жизненной позиции. Стремление к гармонии и спокойствию необходимо сочетать с развитием эмпатии, осознанностью и проявлением социальной ответственности.

Основные принципы хаотика

Хаотик – это человек, который предпочитает хаос и беспорядок упорядоченности и структурированности. В повседневной жизни хаотики проявляются в различных аспектах своего поведения и образа мышления.

1. Свобода в принятии решений

Хаотикам нравится иметь возможность решать проблемы и вопросы по своему усмотрению, не привязываясь к определенным правилам или порядку. Они ищут новые подходы и не боятся экспериментировать.

2. Неорганизованность

Хаотики предпочитают не ставить себе жесткие границы и правила, предпочитая гибкость и неорганизованный стиль жизни. Они относятся к своим делам с большим энтузиазмом и пытаются избегать рутины.

3. Творчество и изобретательность

Хаотики часто обладают креативным мышлением и способностью находить нестандартные решения. Они находят вдохновение в хаосе и находят новые способы самовыражения и творчества.

4. Стремление к стимуляции

Хаотики склонны искать стимуляцию и новые впечатления. Они ищут возможности для саморазвития и считают, что рутина и обычные занятия мешают им раскрыть свой потенциал.

5. Уникальность и оригинальность

Хаотики предпочитают идти своим путем и не следовать общим нормам и правилам. Они ценят свою уникальность и поощряют индивидуальность в других людях.

6. Эмоциональность и неординарность

Хаотики часто проявляют высокую эмоциональность и необычные манеры поведения. Они не боятся выразить свои чувства и могут быть эксцентричными в своих действиях.

7. Аналитическое мышление

Хаотики способны видеть связи и шаблоны в хаосе и беспорядке. Они могут анализировать сложную информацию и находить логику и смысл в хаотической обстановке.

Хаотик – это не просто дезорганизованный и хаотический человек. Он обладает своей системой и способом мышления, который отличается от остальных, и может приносить удивительные результаты и новые идеи.

Отсутствие плана и организации

Отсутствие плана и организации является одной из основных причин хаотичности и непредсказуемости в различных сферах жизни и деятельности. Когда нет четкого плана действий и неопределенного порядка, задачи выполняются без должной координации и эффективности.

Отсутствие плана и организации может приводить к ряду проблем:

Потеря времени и ресурсов. Без плана люди тратят время на бесполезные и неэффективные действия, что приводит к потере времени и ресурсов. Низкая производительность. Без организации работы люди не могут в полной мере использовать свои навыки и знания, что снижает общую производительность. Непредсказуемость результатов. Без плана и организации не возможно предсказать результаты работы, что может привести к неудовлетворительным результатам. Конфликты и недопонимание. В отсутствии плана и организации каждый может работать по-своему, что приводит к конфликтам и недопониманию между людьми.

Для избежания хаоса и непредсказуемости, необходимо разработать и следовать плану, а также организовать работу в соответствии с заданными принципами:

Установление целей. Определение конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени целей поможет сфокусироваться на важных задачах. Планирование действий. Разработка плана действий, определение последовательности и приоритетов задач, установление сроков выполнения помогут организовать работу. Распределение ресурсов. Выделение необходимых ресурсов (людей, времени, денег и т. д.) для выполнения задач и обеспечение их доступности. Мониторинг и контроль. Следование плану и организации работы требует постоянного мониторинга и контроля выполнения задач. Анализ и корректировка. Осуществление анализа выполненных задач и внесение корректив в планы и организацию работы для повышения эффективности.

Отсутствие плана и организации может привести к негативным последствиям в различных сферах жизни и деятельности. Поэтому, важно осознавать значение плана и организации, а также развивать навыки и умения в их создании и следовании.

Непредсказуемость и импульсивность в принятии решений

Непредсказуемость и импульсивность являются двумя общими характеристиками, которые могут влиять на процесс принятия решений. Они проявляются в различных ситуациях и могут иметь как положительные, так и отрицательные последствия.

Непредсказуемость в принятии решений означает, что исход принятия решения не может быть предсказан заранее. Это связано с неопределенностью и сложностью ситуации, в которой нужно принять решение. Непредсказуемость может возникать из-за различных факторов, таких как недостаток информации, неясность целей или неопределенность результатов решения.

Непредсказуемость может быть как положительной, так и отрицательной характеристикой в принятии решений. С одной стороны, она может способствовать появлению новых и неожиданных идей, а также способствовать гибкости и адаптации к изменениям. С другой стороны, она может приводить к неоправданному риску и неопределенности, что может осложнить процесс принятия решений.

Импульсивность в принятии решений означает, что решение принимается быстро и без достаточного размышления или анализа. Это может быть вызвано эмоциональными, интуитивными или спонтанными факторами. Импульсивность может быть полезной в некоторых ситуациях, когда нужно быстро реагировать на изменения и срочные проблемы.

Однако, импульсивность может также быть нежелательной характеристикой в принятии решений, особенно в сложных или важных ситуациях. Она может приводить к неправильным или неоправданным решениям, которые могут иметь негативные последствия.

Для достижения баланса между непредсказуемостью и импульсивностью в принятии решений важно учитывать все доступные факты и обстоятельства, а также проводить необходимый анализ и размышление. Также полезно использовать методы и приемы, которые помогают снизить эмоциональное влияние и повысить объективность в процессе принятия решений.

Основные принципы калма

1. Самоанализ. Ключевой принцип калма – это способность осознавать и понимать свои эмоции и реакции. Самоанализ позволяет узнать, что вызывает негативные эмоции и как на них реагировать. Для этого полезно вести дневник своих эмоций и обращать внимание на свои мысли и ощущения.

2. Дыхание и расслабление. Дыхание является мощным инструментом для достижения калма. Когда мы волнуемся или испытываем стресс, дыхание становится поверхностным и затрудненным. Чтобы успокоиться, необходимо сосредоточиться на дыхании и сделать его глубже и ровнее. Также полезно использовать различные методики расслабления, такие, как медитация или йога.

3. Положительное мышление. Калму способствует переориентация на положительные мысли. Вместо того, чтобы сосредотачиваться на негативе и проблемах, необходимо активно искать и находить в жизни положительные моменты. Положительное мышление помогает выйти из замкнутого круга негативных мыслей и видеть вещи в более ясном и объективном свете.

4. Планирование и организация. Хаотичная и нерегулярная жизнь часто становятся источником стресса. Калму способствует планирование своего времени и задач. Регулярное распределение времени, создание планов и списков дел помогает организовать свою жизнь и снизить уровень стресса.

5. Физическая активность. Физическая активность является отличным способом снятия напряжения и стресса. Регулярные физические упражнения улучшают настроение, укрепляют здоровье и помогают сосредоточиться на текущем моменте. Прогулки, бег, плавание или занятия спортом – выбирайте то, что приносит вам наибольшее удовольствие и помогает расслабиться.

Пример плана дня

Стратегическое планирование и организация

Стратегическое планирование является неотъемлемой частью успешного развития организации. Оно позволяет определить цели и приоритеты компании, разработать стратегию и планы действий для их достижения.

Основная цель стратегического планирования – обеспечить долгосрочное преимущество организации, предсказать и адаптироваться к переменам внешней среды и реагировать на них гибко и эффективно.

Стратегическое планирование включает в себя следующие этапы:

Анализ внешней и внутренней среды организации. На этом этапе изучаются факторы, которые могут повлиять на деятельность организации, такие как политические, экономические, социальные и технологические тенденции. Также проводится анализ внутренних ресурсов и конкурентных преимуществ. Определение миссии организации. Миссия – это основная цель и смысл существования организации. Часто миссия формулируется в виде короткого, но значимого заявления. Разработка стратегии. На этом этапе формулируются основные стратегические цели и пути их достижения. Разрабатываются стратегии по управлению рисками, маркетингу, финансам, операциям и другим аспектам бизнеса. Разработка планов действий. Планы действий представляют собой конкретные шаги и ресурсы, необходимые для реализации стратегии. Они включают в себя описание задач, сроки и ответственных лиц. Реализация стратегии. После разработки планов действий начинается реализация стратегии. Важно организовать сотрудников, ресурсы и процессы таким образом, чтобы обеспечить эффективное выполнение планов и достижение поставленных целей. Мониторинг и контроль. В процессе реализации стратегии необходимо постоянно отслеживать прогресс, оценивать результаты и корректировать планы при необходимости.

Стратегическое планирование является важной задачей для успешного развития организации. Оно помогает определить цели, разработать стратегию и планы действий, а также адаптироваться к переменам и достичь долгосрочного преимущества на рынке.

Самоконтроль и самодисциплина

Самоконтроль и Самодисциплина являются важными понятиями, которые помогают человеку достигать поставленных целей и оставаться внутренне сбалансированным. Оба понятия имеют много общего, но в то же время они имеют свои отличия.

Самоконтроль – это способность контролировать и управлять своими мыслями, эмоциями и поведением. Он включает в себя осознание своих слабостей и сил, умение контролировать свои действия и принимать взвешенные решения. Самоконтроль позволяет человеку избегать необдуманных реакций и вмешательства окружающих в свою жизнь. Он помогает человеку снять напряжение и стресс, а также развить уверенность в себе.

Самодисциплина – это способность соблюдать определенные правила, принципы и обязательства в своей жизни. Самодисциплина позволяет человеку оставаться фокусированным на поставленных целях, несмотря на возникающие трудности и соблазны. Она направлена на развитие внутренней силы воли и умения откладывать мгновенное удовлетворение ради будущих результатов.

Основным отличием между самоконтролем и самодисциплиной является то, что самоконтроль связан с контролем и управлением своими мыслями и эмоциями, а самодисциплина – с соблюдением правил и обязательств. Их взаимосвязь состоит в том, что развитие самоконтроля помогает развитию самодисциплины, и наоборот – развитие самодисциплины улучшает самоконтроль.

Чтобы развивать самоконтроль и самодисциплину, можно использовать различные методы и стратегии. Это включает в себя установление ясных и конкретных целей, создание планов действий, ежедневное использование практик медитации и саморефлексии, закрепление положительных привычек и отказ от вредных привычек, а также постоянное самосовершенствование и развитие.

В итоге, развитие самоконтроля и самодисциплины способствует не только достижению поставленных целей, но и формированию устойчивых навыков и характера, что является важным фактором успеха и счастья в жизни.

Вопрос-ответ:

Что такое хаос и калм?

Хаос и калм – это два понятия, которые описывают разные состояния или подходы к организации и упорядочению информации или ресурсов. Хаос относится к состоянию, когда нет ясной структуры или порядка, и все элементы находятся в беспорядке или неупорядоченности. Калм, наоборот, описывает состояние, когда есть ясная структура, порядок и организация, и все элементы находятся в упорядоченности и регулярности.

Как хаос и калм относятся друг к другу?

Хаос и калм относятся как противоположности друг к другу. Они описывают разные способы организации информации или ресурсов. Хаос может быть полезен в определенных ситуациях, как например, для поиска новых идей или в креативном процессе. Калм же часто используется для создания порядка и упорядочивания информации, что позволяет более эффективно использовать ресурсы и достигать поставленных целей.

Какие методы можно использовать для создания хаотической организации?

Хаотик – это состояние, характеризующееся беспорядочностью, неуправляемостью и непредсказуемостью. Калм – это состояние, характеризующееся спокойствием, уравновешенностью и контролем над ситуацией.

Каковы основные принципы хаотика?

Основные принципы хаотика: чувство свободы, беспорядочность, случайность, непредсказуемость.

Что означает понятие «калма» в психологии?

В психологии понятие «калма» означает состояние эмоционального и психологического благополучия, когда человек спокоен, уравновешен и контролирует свои эмоции.

Какие навыки помогают сохранить калм в стрессовых ситуациях?

Навыки, которые помогают сохранить калм в стрессовых ситуациях: дыхательные упражнения, медитация, позитивное мышление, управление временем, физическая активность.

Хаотики

Портал Проза.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и законодательства Российской Федерации. Данные пользователей обрабатываются на основании Политики обработки персональных данных. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.

Ежедневная аудитория портала Проза.ру – порядка 100 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более полумиллиона страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.

Про Хаотиков, Консерваторов и Трансформеров

Иллюстрация Кирилл Руденко / Клерк

Сразу скажу, чистых типов нет. Это скорее преобладание в человеке определенных свойств типа Хаотика или типа Консерватора. В каждом из нас постоянно живут все три эти субличности. Они просыпаются в каждом из нас, на разных этапах процессов. У меня правда в основном преобладает Хаотик.

Консерваторы — это очень организованные люди. У них все везде по порядку. Обычно они используют однозадачный шаг в отрезке времени.

Хаотики — это люди, которые обычно используют многозадачный шаг в отрезке времени. И чаще всего намеренно не делают все по порядку-им скучно делать все по правилам — «им так душно».

Оба этих типа приходят к результатам, но идут разными стратегиями выполнения.

Итак, сегодня я занялась расхламлением дома. Свободный выходной, «душа развернулась «до большой уборки», как говорится все звезды сошлись и я (а я Хаотик) — с наслаждением разворотила весь дом. И вот сейчас в эпицентре этого масштабного хаоса сижу и пишу эту статью.

Для Хаотика это нормально, ненадолго отвлекаться от поставленных задач и сроков. Единственная причина (на мой взгляд), которая держит Хаотика в границах сроков — это дедлайн или форсмажор. Но сегодня по задаче «Расхламление» у меня его нет, так что я как истинный Хаотик, уже давно не насилую себя и разрешаю себе отвлекаться , когда есть такая возможность.

Я однажды заметила что мини-отвлечения — это тоже мой ресурс, мой источник энергии для Хаотика. Зачем себя ломать и ущемлять в такой маленькой радости-отвлекаться при возможности на то, что стало интересно и любопытно сейчас?

Так вот, я размышляю о стратегиях подхода к задачам Консерватора и Хаотика. Кто прав, кто более эффективен? Какую стратегию использую я обычно?

Самым модным конечно же является подход Консерваторов. Они настоящие Стиляги и законодатели моды в мире планирования. Именно про их чистейшую «наглаженную и со стрелками» модную стратегию написаны большинство знаменитых методов планирования.

Хаотикам стало даже тесно, они стали как бы не в «не в тренде»

И как же быть немодным Хаотикам? У меня был период, когда я поддавшись моде, пыталась переломать себя и сделать из Хаотика-Консерватора. Это и провал и насилие над собой, умучилась. Да, эффект был, но радости в этом процессе никакого.

Так вот я и стала придумывать ДеХвостинг — систему планирования для Хаотиков.

Самый трудный первый шаг — так ли ?

Часто читаю и слышу про этот «первый шаг». Я считаю, что дело не в самом шаге, а в подготовке к нему. Тут Консерватор и Хаотик похожи — первый шаг для обоих сложен, но только при условии если нет этапа подготовки .

Этап подготовки у Консерватора логичен. Он начнет действовать, только когда задача «созреет» у него в голове до стадии — «можно начинать».

Задача будет логически упакована и целесообразность ее не будет вызывать сомнения. Задача будет просчитана во времени и в пространстве 4D. с учетом всех вводных (время, условия, ресурсы).

Если все сложилось (созрело): Консерватор начнет делать первый шаг даже без всяких сопротивлений. И даже если ему эта задача не нравится.

Слово «Мне надо это» , как только загорится зеленым цветом-Консерватор стартует моментально четко по плану.

У Хаотика первый шаг и подготовка к нему совершенно другая. Все подготовка заключается в одном: чтобы на светофоре движения загорелся зеленый цвет «я хочу это!»

Конечно «надо » действует и на Хаотика. но чаще всего это сочетание с большей дозировкой «Хочу» в составе решения про намерение начать.. И иногда «хочу» даже не содержит саму формулировку задачи, оно может быть «я хочу чтобы от меня просто отстали по этому вопросу, сделать и забыть про это».

А теперь возвращаемся к первому шагу и этапу подготовки. Ясно же что готовить себя к «надо» и готовить себя к «хочу» это разные методы.

Ясно, что Консерватору готовить себя к «надо» проще и легче, а Хаотику готовить себя к «хочу» интереснее и легче, чем к «надо». «Надо» у свободолюбивого Хаотика вызывает сопротивление и тормозит процесс даже подготовки.

Вопрос: Если все так просто и понятно, зачем Хаотику гнаться за модой и строить свой этап подготовки используя модные навороченные стратегии Консерваторов? Когда нужно направлять фокус своих мыслей на поиск именно «Хочу» в первую очередь.

Есть простые определения понятий МЕЧТА и ЦЕЛЬ.

По теории Консерваторов нужно стремиться к целям.

Мечта-это облачное желание, состояние которые Вы хотите испытать. Без сроков.

Цель-это мечта упакованная в сроки, четко прописанный результат, которого вы хотите достичь.

Алгоритм мыслей : МЕЧТА-это алгоритм, который синтезирует «Я хочу!»

Алгоритм мыслей: ЦЕЛЬ-этот алгоритм, который синтезирует «Мне надо!»

Оба алгоритма верные, просто в этапе подготовки первого шага — Консерватору проще и понятнее размышлять алгоритмом целей. А Хаотику — алгоритмом мечты.

Это простое понимание сразу убрало в моей голове ложные, навязанные, «инородные» для Хаотика методы достижения целей.

Я обычно(как Хаотик) начинаю с Мечты и мне так быстрее достичь состояния «я хочу!», а значит и пройти этап подготовки быстрее. И быстрее решиться на первый шаг.

Кстати на практике, думаю со мной многие согласятся — Хаотики на первый шаг намного скоростнее, чем Консерваторы. Хаотики, со своим подходом Мечты и «я хочу» стартуют быстрее.

Есть явные минусы в этапе подготовки Хаотиков «Мечта — я хочу». Это различные риски: ложные задачи, несвоевременность, нарушение приоритетов и т.д. Когда риски важны? Только в важных целях. В стратегически несущественных задачах я даю себе воздух- и использую чистый Хаотический подход «Мечта — я хочу!».

Что же делать со стратегически важными целями? Тут без некоторых полезных методик Консерваторов никак не обойтись. Риски и последствия могут быть очень печальны. Ломать в себе Хаотика?

Надо искать свой путь Хаотика, который будет трансформировать методы Консерватора в систему Хаотика, подстраивать их. Но! Нельзя забывать, что в чистом виде методы планирования Консерватора и еще и в больших дозах-просто уничтожат Хаотика. Они для него инородны.

И вот именно тип: Трансформатор — это и есть тот третий вариант мышления, синтез мнений и подходов Хаотика + Консерватора. К нему я стремлюсь.

ДеХвостинг — система управления и планирования дел для Хаотиков

Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно здесь.